1月9日，公司召開一屆四次職代會暨2023年工作會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真總結(jié)回顧2022年工作及成績，分析存在問題，提出2023年發(fā)展總體思路和奮斗目標(biāo)，安排部署2023年重點(diǎn)任務(wù)，為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司黨委書記、董事長高曉兵出席會議并講話。公司黨委副書記李書平主持會議，共計133名正式代表參加會議。

圖為各代表團(tuán)分組討論現(xiàn)場

會上，公司黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)作公司2022年度工作報告，公司黨委委員、總會計師韋化鵬作2022年度決算及2023年度財務(wù)預(yù)算報告并對2022年度績效考核相關(guān)事項(xiàng)作以說明，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛(wèi)宣讀了2022年度先進(jìn)集體先進(jìn)個人的表彰決定。侯小強(qiáng)代表公司與四家主體單位負(fù)責(zé)人分別簽訂經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書，會議現(xiàn)場還對2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組進(jìn)行表彰。

侯小強(qiáng)作了題為《守正創(chuàng)新再起航，穩(wěn)中求進(jìn)譜新篇，為實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)性發(fā)展而努力奮斗》的年度工作報告。報告中指出，2022年是公司極不平凡的一年，這一年公司在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力和辛勤付出，以“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)經(jīng)營、促改革、控風(fēng)險、降成本”為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧、同心協(xié)力、真抓實(shí)干，科學(xué)組織生產(chǎn)、深挖降本潛能、激發(fā)增效動力，各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)展，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高；煤電鋁產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)；三年國企改革圓滿完成；科技創(chuàng)新釋放活力；降本增效成果顯著；能源管理卓有成效；財務(wù)管理富有成效；安全、環(huán)保、消防、設(shè)備總體平穩(wěn)；不斷防范化解重大風(fēng)險；基礎(chǔ)管理不斷增強(qiáng)；筑牢疫情防控屏障；黨的建設(shè)持續(xù)深化；圓滿完成了既定的目標(biāo)任務(wù)。2023年，公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆一中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)中求進(jìn)，守正創(chuàng)新，推動公司平穩(wěn)健康發(fā)展，確保順利完成生產(chǎn)經(jīng)營年度目標(biāo)任務(wù)。

高曉兵在總結(jié)講話中指出，2022年，面對嚴(yán)峻的市場形勢和資金壓力，公司堅持“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，克服鋁產(chǎn)品價格低迷、原材料價格上漲、新冠肺炎疫情沖擊等不利因素影響，較為圓滿的完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。結(jié)合宏觀方面、行業(yè)層面和公司層面三個方面的實(shí)際情況，對全面加強(qiáng)2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，他提出四點(diǎn)要求。一是旗幟鮮明講政治，在黨的政治引領(lǐng)上下功夫。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的二十大及二十屆一中全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義和實(shí)踐要求，把講政治體現(xiàn)到落實(shí)具體行動上，堅決做到“兩個維護(hù)”。做到顧全大局，維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。二是釋放產(chǎn)能抓成本，在拓展盈利模式上下功夫。要結(jié)合各生產(chǎn)單位實(shí)際，充分釋放產(chǎn)能，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。把多元化釋放產(chǎn)能作為利潤增長的主要環(huán)節(jié)來抓，把提高終端產(chǎn)品附加值作為核心競爭力來抓，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增值。三是以人為本聚合力，在維護(hù)和諧穩(wěn)定上下功夫。要堅持人民為中心的發(fā)展思想，在推動公司經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率提升的同時，保持職工收入合理增長，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工群眾的利益，主動回應(yīng)職工合理訴求，依法維護(hù)職工權(quán)益，及時化解矛盾糾紛，確保公司和諧穩(wěn)定。四是穩(wěn)中求進(jìn)提管理，在風(fēng)險防范上下功夫。要穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，搶抓市場機(jī)遇，推動項(xiàng)目落地見效。強(qiáng)化預(yù)算管理，促進(jìn)各單位優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)成本管控，牢牢抓住安全、環(huán)保、消防“紅線”。明確各部門具體任務(wù)，制定各單位重點(diǎn)任務(wù)清單，把貫徹落實(shí)職代會精神的要求具體化、明確化，確保公司決策部署落地見效。

  對認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹好大會精神，李書平提出三點(diǎn)要求。一是做好會議精神的傳達(dá)。各單位、各部門要將本次會議精神原原本本傳達(dá)到每個職工，使大家領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，掌握核心要義，明確奮斗目標(biāo)，思考工作舉措，分解任務(wù)指標(biāo)，為做好全年各項(xiàng)工作打下一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是做好會議精神的宣傳。公司宣傳部門牽頭，各單位配合，利用不同形式，廣泛宣傳會議精神。總結(jié)一年來的工作，發(fā)揚(yáng)成績，找出差距，宣講新一年的目標(biāo)任務(wù)，鼓舞士氣，振奮精神，動員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)才智和力量。三是抓好會議精神的貫徹落實(shí)。要在集團(tuán)公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的二十大精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以更加飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的斗志，以水滴石穿的毅力，堅定信心，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，守正創(chuàng)新，勇毅前行，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。